Step 01: 目的・スコープ定義 - 課題と失敗例

よくある課題と失敗例

51の実務事例ソースから抽出した、このステップで頻発する失敗パターンです。

• 「全件移行」への固執：スコープを広げすぎてコスト・工期・品質が破綻する。
• 移行しないデータの扱いが曖昧で後工程に認識ズレが生じる。
• 要件定義が不明確なまま開始し、途中で仕様変更が頻発してスケジュールが遅延する。